Головна » бізнес » Контроль інвентаризації двох кошиків

Контроль інвентаризації двох кошиків

бізнес : Контроль інвентаризації двох кошиків
Що таке Контроль інвентаризації двох кошиків?

Контроль товарно-матеріальних цінностей з двома бункерами - це система, яка визначає, коли предмети чи матеріали, що використовуються у виробництві, повинні поповнюватися. Коли товари в першому смітнику вичерпані, наказується поповнити або замінити їх. Тоді у другому смітнику повинно бути достатньо предметів, щоб він міг тривати, поки не надійде замовлення на першу кошик. Коротше кажучи, перший контейнер має мінімум робочого складу, а другий контейнер зберігає запас або залишки матеріалу.

Метод контролю інвентаризації з двома бункерами також іноді називають канбаном, що сильно асоціюється з методом щойно (JIT) виробничого процесу.

Ключові вивезення

  • Контроль товарно-матеріальних цінностей з двома бункерами - це система, яка визначає, коли предмети чи матеріали, що використовуються у виробництві, повинні поповнюватися.
  • Коли товари в першому смітнику вичерпані, видається наказ про їх заміну. Під час очікування використовуються предмети з другого контейнера.
  • Контроль товарно-матеріальних цінностей з двома бункерами майже завжди використовується для дрібних або малоцінних предметів, які можна легко придбати та зберігати оптом.
  • Картки для сміття та картки зберігання книг використовуються для запису товарно-матеріальних цінностей.

Як працює контроль двох інвалідів

Ефективне управління рівнями акцій - одна з найбільших проблем, з якою стикаються компанії. Не вистачає інвентар може призвести до втрати можливостей продажу та втрати конкурентів. Зберігання занадто великої кількості запасів, з іншого боку, збільшує можливість пошкодження, псування, крадіжок та жертви змін змін. Це також означає більш високі витрати на зберігання та затримку повернення грошей з придбаних товарів для реінвестування в бізнес.

Система контролю запасів з двома бункерами - це основний прийом, який використовується для того, щоб компанії зменшили ці ризики і завжди мали більш-менш правильний рівень запасів для задоволення попиту, не перестараючись з цим.

У найпростішому вигляді процес може бути розбитий так:

  • Перший контейнер розміщується зверху або перед другим контейнером
  • Картка для замовлення розміщується внизу обох контейнерів
  • Запас береться з більш доступного першого контейнера
  • Коли перший контейнер порожній, його замінюють другим
  • Картка для замовлення використовується для відновлення першого контейнера
  • Коли замовлений запас надійде, його поміщають у порожній контейнер і процес повторюється.

Ця система широко використовується в різних галузях промисловості з виробничими операціями, а також є ефективною для контролю лікарняних запасів.

Спеціальні міркування

Контроль товарно-матеріальних цінностей з двома бункерами майже завжди використовується для дрібних або малоцінних предметів, які можна легко придбати та зберігати оптом. Навпаки, предмети більш високої вартості підлягають постійній системі інвентаризації.

Більше того, залежно від історичних закономірностей дисперсії в коефіцієнт виснаження робочого запасу (бунк. № 1), замовлена ​​сума для резервного запасу (бунк. № 2) можна регулювати.

Загалом, для визначення кількості запасів, що зберігаються в резервному запасі, використовується наступний розрахунок:

  • (Щоденна норма використання * термін використання) + запас безпеки

Приклад контролю двоярусних інвентарів

Компанія A - це невеликий виробник, який проходить різні види гайок і болтів, щоб скласти разом свою продукцію. Кріпильні вироби є одними з багатьох предметів, які він замовляє у зовнішніх постачальників. Він використовує приблизно 800 з них на тиждень, або 160 на день, при цьому тривалість часу - від початку до завершення виробничого процесу - три дні.

Згідно з першим розрахунком вище, резервний контейнер компанії A повинен мати щонайменше 480 кріплень. Однак керівництво також усвідомлює, що рівні використання іноді можуть коливатися на цілих 15%, тому в якості запобіжного заходу вибирають додати ще кілька кріплень у свій резервний контейнер для зберігання. Цей запас безпеки може стати в нагоді, якщо попит збільшиться і темпи виробництва збільшаться, як це було в минулому.

Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.

Пов'язані умови

Розуміння терміну виконання замовлення Час виконання замовлення - це кількість днів від моменту, коли компанія замовляє свої виробничі вклади, до тих пір, коли ці товари надходять на виробничий завод. детальніше Управління запасами та виходами управління запасами - це процес замовлення, зберігання та використання інвентарю компанії: сировини, комплектуючих та готової продукції. детальніше Визначення Kanban Kanban - це система контролю запасів, що використовується щойно в часі виготовлення для відстеження виробництва та замовлення нових відправлень деталей та матеріалів. докладніше Як працюють замовлення Замовник - це запит продавця до постачальника чи оптового продавця про додаткові запаси проданого товару для задоволення непогашеного замовлення клієнта. більше Витрати на замовлення: витрати на продовження строків доставки Витрати на замовлення - це витрати, понесені бізнесом, коли він не в змозі негайно заповнити замовлення легко доступними товарними запасами та повинен продовжити термін доставки. детальніше Що таке час виконання? Час виконання - це кількість часу від початку процесу до його закінчення. Скорочені терміни виготовлення, як правило, є найбільш рентабельними. більше Посилання партнерів
Рекомендуємо
Залиште Свій Коментар