Аналіз ланцюгової вартості: переваги та недоліки

Основна мета та перевага ланцюжка вартості - створити або посилити конкурентну перевагу, і компанії використовують аналіз ланцюгів вартості, щоб допомогти досягти цього та збільшити прибуток. Цей спосіб має ряд переваг і один головний недолік.

Ключові вивезення

• Компанії використовують аналіз ланцюга вартості, щоб доставити найбільшу вартість за найменші можливі загальні витрати.
• Якщо компанія може створити ефективність, проаналізувавши одну або кілька з п'яти видів первинної вартості вартості, вона може отримати конкурентну перевагу та збільшити загальний прибуток.
• Основним недоліком цього типу аналізу є те, що загальне бачення та стратегія компанії можуть загубитися, якщо операції розбиті на сегменти.

Аналіз ланцюгової вартості: огляд

Компанії проводять аналіз ланцюгів вартості, переглядаючи кожен крок виробництва, необхідний для створення продукту. Загальна мета - забезпечити максимальну вартість за найменші можливі загальні витрати.

Існує багато переваг аналізу ланцюжків вартості, які призводять до здатності компанії розуміти та оптимізувати діяльність, що призводить до її конкурентної переваги та високого рівня прибутку. Недоліком аналізу ланцюжків вартості є те, що він змушує компанію розбиватися на сегменти, і є можливість втратити велику картину в деталях. Давайте докладніше розглянемо плюси і мінуси цього методу.

Переваги аналізу ланцюгової вартості

Основні переваги аналізу ланцюга вартості включають:

Переконайтеся, що створена вартість перевищує вартість

Існує п’ять видів первинної вартості вартості. Аналізуючи їх, компанія може переконатися, що цінність, яку вона створює, перевищує витрати на створення цієї вартості.

П'ять видів діяльності в ланцюжку вартості:

1. Вхідна логістика
2. Операції
3. Виїзна логістика
4. Маркетинг та продажі
5. Сервіс

Отримайте конкурентоспроможні переваги та підвищивши прибуток

Якщо компанія може створити перевагу в будь-якій з цих п'яти видів діяльності за допомогою аналізу ланцюгів вартості, вона фіксує конкурентну перевагу та збільшує загальний прибуток. Щоб скористатися конкурентною перевагою, компанія відображає свою конкретну діяльність у межах п’яти загальних видів діяльності в ланцюжку вартості та шукає шляхи для підвищення ефективності.

Вдосконалення ланцюжка вартості можуть покращити виробничі потужності або зменшити витрати.

Недолік аналізу ланцюгової вартості

Хоча існує багато переваг проведення аналізу ланцюга вартості, є один головний недолік. Основним недоліком проведення такого типу аналізу є те, що іноді загальна стратегія та бачення компанії втрачаються, коли її діяльність розбивається на сегменти.

Важливим є створення ефективності в кожній з діяльності в ланцюжку вартості компанії. Аналіз ланцюжків цінностей, однак, не справляється з тим, щоб зв'язати кожну діяльність у ланцюжку разом. Можна втратити з поля зору, як діяльність стосується один одного.