Нульове бюджетування (ZBB)

Що означає нульове бюджетування?

Нульове бюджетування (ZBB) - це метод бюджетування, при якому всі витрати повинні бути виправдані для кожного нового періоду. Процес бюджетування на основі нуля починається з "нульової бази", і кожна функція в організації аналізується на її потреби та витрати. Потім бюджети будуються навколо того, що потрібно для наступного періоду, незалежно від того, чи є кожен бюджет вищим чи нижчим, ніж попередній.

1:21

Нульове бюджетування

Основи нульового бюджетування (ZBB)

ZBB дозволяє впроваджувати стратегічні цілі вищого рівня в процес складання бюджету, прив’язуючи їх до конкретних функціональних областей організації, де спочатку можна згрупувати витрати, а потім оцінити відповідно до попередніх результатів та поточних очікувань.

Зважаючи на характер, орієнтований на деталі, складання бюджету на нульовій основі може бути постійним процесом, який проводиться протягом декількох років, з декількома функціональними областями, які одночасно переглядаються керівниками або керівниками груп. Бюджетування на основі нуля може допомогти зменшити витрати, уникаючи збільшення або зменшення ковдри до бюджету попереднього періоду. Це, однак, трудомісткий процес, який займає набагато більше часу, ніж традиційне, на основі затрат бюджету. Практика також надає перевагу областям, які досягають прямих доходів або виробництва, оскільки їх внесок легше виправдати, ніж у відділах, таких як обслуговування клієнтів та дослідження та розробки.

Нульове бюджетування та традиційне бюджетування

Традиційне складання бюджету вимагає додаткового збільшення порівняно з попередніми бюджетами, наприклад, збільшення на 2% витрат на відміну від обґрунтування як старих, так і нових витрат, як вимагається з нульового бюджету. Традиційне бюджетування аналізує лише нові видатки, тоді як ZBB починає з нуля і вимагає виправдання старих, що повторюються витрат на додаток до нових витрат. Бюджетування на основі нуля має на меті покласти на себе керівництво виправданням витрат і має на меті підвищити цінність організації за рахунок оптимізації витрат, а не лише доходів.

Приклад бюджетування на основі нуля

Припустимо, компанія, яка виробляє будівельне обладнання, реалізує процес бюджетування на основі нуля, що вимагає більш детального вивчення витрат виробничого відділу. Компанія зауважує, що вартість певних деталей, що використовуються в її кінцевій продукції та передаються в експлуатацію іншому виробнику, щороку збільшується на 5%. Компанія має можливість виготовляти ці деталі в приміщенні, використовуючи власних працівників. Зваживши позитивні та мінуси внутрішнього виробництва, компанія виявляє, що може зробити деталі дешевше, ніж зовнішній постачальник.

Замість того, щоб сліпо збільшувати бюджет на певний відсоток і маскувати збільшення витрат, компанія може визначити ситуацію, в якій вона може вирішити виготовити деталь самостійно або придбати деталь у зовнішнього постачальника для її кінцевої продукції. Традиційне складання бюджету може не дозволяти визначати водіїв витрат у відділах. Бюджетування на основі нуля - це більш детальний процес, спрямований на визначення та виправдання витрат. Однак бюджетування, що базується на нульовій основі, також більше задіяне, тому витрати на сам процес повинні бути зважені з економією, яку він може визначити. (Для читання, пов’язаного з читанням, див. "Бюджетування на основі нуля: вигоди та недоліки")

Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.

Пов'язані умови

Визначення управлінського обліку Управлінський облік - це практика аналізу та передачі фінансових даних менеджерам, які використовують інформацію для прийняття бізнес-рішень. більше Управління на основі діяльності: Визначення того, що робить компанію вигідною Управління на основі діяльності фокусується на бізнес-процесах та управлінській діяльності, що керують організаційними бізнес-цілями. додаткові Визначення адміністративних витрат Адміністративні витрати - це витрати, на які покладається організація, безпосередньо не пов'язана з конкретною функцією, такою як виробництво, виробництво чи збут. докладніше Аналіз собівартості одиниці Витрати на одиницю продукції - це загальна витрата, яку компанія має на виробництво, зберігання та продаж однієї одиниці певного товару чи послуги. більше Бюджетування на основі діяльності (ABB) Визначення Бюджетування на основі діяльності (ABB) - це метод бюджетування, де діяльність, яка несе витрати, записується, аналізується та досліджується. більше рекламний бюджет Рекламний бюджет - це гроші, відведені на просування продуктів чи переконань бізнесу чи організації. більше Посилання партнерів