8 причин, чому оцінені працівники кинули роботу

У кожного є хороші та погані дні на роботі, але коли у працівника занадто багато поганих днів, вони можуть почати стратегічно залишати цю роботу позаду.

Якщо ви наполегливо працювали над тим, щоб знайти найкращих можливих людей у ​​своєму персоналі - тих, які є найбільш бажаними для ваших конкурентів, не потрібно говорити - ви не хочете їх втрачати через ситуації, які ви могли запобігти.

Ось вісім головних причин, чому працівники кидають роботу. Поміркуйте, чи ризикує ваша компанія втратою ключових працівників.

1. Відсутність балансу роботи / життя

Співавтор газети Washington Post Ліббі Хоппе на другий день нової роботи знала, що вона піде з роботи - і зробила це лише через два місяці. Хоппе пішов у відставку - жорсткі правила зберігання часу в її кабінеті, які не давали їй гнучкості справлятися з сімейними обов'язками.

Коли їй довелося вискочити з кабінету, щоб піклуватися про хвору дитину, вона виявила, що її покарали втратою часу відпустки. Сімейні чи інші обов'язки можуть вимагати гнучкості, яку роботодавець не може або не бажає надати.

У таких випадках інколи працівникам буває легше кинути, ніж переставляти сімейні зобов’язання.

2. Занадто багато (або занадто мало) роботи

Хороші працівники часто здатні зробити більше, ніж їм спочатку покладено завдання, що може бути складною проблемою. Цей рівень працездатності може призвести до того, що працівника попросять виконати більше роботи, ніж вони впораються, що може призвести до тривалих годин, розчарування при внеску більше, ніж у решти команди та в кінцевому рахунку до вигорання.

Крім того, працездатні працівники можуть виконати свої завдання та потрапити на блокпости, коли вони вимагають додаткової роботи; виникаюча нудьга і невиконання на роботі може бути настільки ж токсичною, як і перевтома.

3. Питання просування

Багато працівників залишають роботу, коли немає рухливості вгору. Незалежно від того, наскільки наполегливо вони працюють або наскільки вони успішні, немає можливостей для просування на більш високооплачувані, більш вимогливі посади.

Крім того, якщо менш кваліфікований або здібний член команди отримує підвищення, високоефективні працівники можуть шукати в іншому місці - особливо, якщо колишній товариш по команді стає менеджером.

4. Погане управління

На жаль, у багатьох компаніях бути менеджером вважають кроком по типовій кар’єрній драбині, незалежно від навичок працівника. Менеджери вимагають експертного спілкування та міжособистісних навичок, але не всі менеджери мають ці навички або проходять навчання для їх отримання.

"Занадто багато менеджерів ніколи не були добре навчені", - каже Лі Бранхем, засновник консалтингової фірми "Keeping the People, Inc.", "Не маючи гарної моделі для наслідування, вони взагалі не дають відгуків і коучінгу, або [вони] повертаються до Модель "YST" - кричати, кричати та погрожувати. Більшість менеджерів побоюються надати чесні відгуки, головним чином тому, що їх не навчили робити це добре ".

Незрозуміле повідомлення очікувань від керівника може залишити і працівника, і роботодавця розчарованими та нещасними в робочому середовищі.

5. Токсичне робоче середовище

Хоча ідеальне робоче місце передбачає, що колеги, які поводяться професійно, не всі особистості так легко з’єднуються. Міжособистісні конфлікти, службові плітки, захоплення розпізнавання або недооцінка співробітників можуть призвести до токсичного робочого середовища, що може змусити працездатного працівника відмовитися від відмови.

Додатковою проблемою може стати конкуренція між клієнтами: Навіть коли гнучкі години та час канікул є щедрими, конкурентоспроможне робоче місце може завадити працівникам відчувати, що вони можуть використовувати свої переваги чи гнучкі варіанти роботи, не отримуючи покарань. Складнощі з плануванням відпусток або відмовою від цього також можуть призвести до невдоволення працівників.

Дослідження показали, що використання в повній мірі часу відпустки фактично покращує виробництво, тому заохочення культури на робочому місці, де люди можуть відключитися та відпочити, піде на користь усім.

6. Неадекватна система винагород

Підвищення є скупим, розпізнавання рідкісне - жоден із цих атрибутів компанії не збирається сприяти лояльності компанії серед працівників або заохочувати їх до додаткових годин у вихідні.

Коли працівники роблять добру роботу, їх слід визнавати фінансово та публічно. Інакше хтось ще буде!

7. Переваги на скутість

Пакет щедрих виплат часто може бути настільки ж приманкою для працівників, як і великою зарплатою. Фінансування професійного розвитку чи освіти, хороше медичне страхування, щедрі дні на хворі, гнучкі години роботи, можливість комунікацій, більш оплачувана відпустка по вагітності та пологах, достатня кількість мінімального оплачуваного відпустки - ось такі переваги, які можуть допомогти компанії зберегти робітники або, якщо їх не передбачено, возити працівника шукати кращий пакет в іншому місці.

Переваги навіть не повинні бути великими, щоб їх цінували - щось таке, що здається незначним, оскільки перекуси на зустрічах можуть мати велику різницю ("жодна зустріч без їжі" підтримуватиме рівень цукру в крові та щасливих працівників). Заплановані соціальні заходи також можуть зайти далеко, щоб завоювати лояльність працівників та запобігти токсичному робочому середовищу.

8. Зміна кар'єрних цілей

Перемикання на роботу протягом декількох разів протягом життя стало нормою: Більшість людей, народжених у пізньому дитячому бумі (1957-1964), мали 11, 7 різних робочих місць у віці від 18 до 48 років.

Якщо одна сфера кар’єри не спрацьовує, зараз досить часто для працівників будь-якого віку починається нова кар’єра, не пов'язана з тим шляхом, який вони пройшли спочатку.

Розмова з працівниками про шляхи, як вони можуть залишатися на роботі, продовжуючи вчитися та рости, може допомогти компаніям утримати високоефективних людей.

Суть

Як чудово сказав фінансист мільярдерів сер Джеймс Голдсміт, "Якщо ви платите арахіс, ви отримуєте мавп".

Хоча є багато причин, через які працівник може піти з ладу, винагорода за хорошу роботу відповідною оплатою, пільгами та визнанням створює середовище, яке дає можливість працівникам знати, що їх цінують.