Стратегія придбання активів
Стратегія придбання активів - це засіб компанії сприяти зростанню, купуючи інші компанії або бізнес-підрозділи компаній. Це на відміну від стратегії органічного зростання, в результаті якої увага зосереджується на збільшенні активності бізнес-напрямків. Компанії певних секторів часто застосовують стратегії придбання активів. Існують також спеціалізовані бізнес-моделі, що експлуатуються виключно до цієї стратегії зростання.
НАРУШЕННЯ ВНИЗ Стратегія придбання активів
Стратегія придбання активів забезпечує спосіб великій компанії в зрілому секторі сприяти приросту продажів або зростання прибутку, або для меншої фірми прискорити кроки до досягнення розміру. Є багато елементів стратегії, які розглядає компанія. По-перше, він вирішує, чи є придбання активів з метою нарощування економії масштабу в існуючому продукті чи послузі, переміщення на сусідній ринок, проникнення на інший географічний ринок або навіть попередження конкурента, який може придивитися до того ж активу. Найчастіше мета полягає в тому, щоб отримати користь від синергій, що накопичуються на доходах і тим більше на стороні витрат (наприклад, зменшення витрат, що перекриваються) при придбанні активу та інтеграції в діяльність компанії.
Інші звичні мотивації - придбання товарної лінії чи послуги, які можна скласти до існуючої лінійки пропозицій, щоб розширити базу клієнтів або отримати доступ до нового географічного ринку. Ще одним важливим елементом стратегії придбання активів є ціна придбання та спосіб фінансування. Розсудливі менеджери не переплачуватимуть за актив (тобто це дозволить уникнути розбавляючого придбання), і коли вони вирішать придбати іншу компанію чи підрозділ компанії, вони переконаються, що вплив на баланс компанії прийнятний. Наприклад, якщо для придбання активу потрібно мати занадто велику заборгованість, компанія подумає двічі. Ще одним елементом стратегії є визначення того, як інтегрований придбаний актив буде інтегрований та відстежений з точки зору внеску в прибуток. Керівництво розглядає кроки, необхідні для закриття, і чи існує довготривала культурна відповідність (для утримання ключового персоналу). Важливо, щоб було застосовано обґрунтований метод для моніторингу внеску придбаного активу у поточний грошовий потік компанії, прибуток на акцію (EPS) або інші фінансові цілі, щоб керівництво могло побудувати шаблон майбутнього придбання активів.
Приклад стратегії придбання активів
Згорнутий бізнес-модель спирається на стратегію придбання активів для зростання. VCA Antech, загальнонаціональна мережа ветеринарних клінік та діагностичних лабораторій, була заснована в 1986 році як Ветеринарні центри Америки. Через два роки він придбав Antech Diagnostics. З того часу компанія повільно та методично закуповувала сотні окремих ветеринарних клінік у роздробленому секторі. Економія на масштабах постійно зростала, особливо з точки зору витрат, оскільки зростаюча організація посилювала свою владу щодо переговорів щодо цін з постачальниками клінік для тварин. У 2017 році компанія Mars Inc. здійснила власну стратегію придбання активів, купивши VCA Antech. Не всі стратегії придбання активів розробляють компанії, які використовують їх для зростання через поганий дизайн або виконання, але стратегія VCA Antech добре окупилась для її акціонерів.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.