Основи корпоративної структури

Генеральні директори, фінансові директори, президенти та віце-президенти - у чому різниця? Зі зміною корпоративного горизонту стає все складніше відслідковувати, що люди роблять і де вони стоять на корпоративної драбині. Чи варто приділяти більше уваги новинам, що стосуються фінансового директора чи віце-президента? Що саме вони роблять?

Корпоративне управління є однією з основних причин існування цих умов. Еволюція державної власності створила поділ між власністю та управлінням. До 20 століття багато компаній були невеликими, сімейними та сімейними. Сьогодні багато великих міжнародних конгломератів, що здійснюють торгівлю публічно на одній або багатьох глобальних біржах.

Намагаючись створити корпорацію, в якій б доглядали інтереси акціонерів, багато фірм запровадили дворівневу корпоративну ієрархію. На першому рівні розташована рада керівників або директорів: ці особи обираються акціонерами корпорації. На другому рівні - верхнє управління: цих осіб наймає рада директорів. Для початку поглянемо детальніше на раду директорів та те, що роблять її члени. Зверніть увагу, що ця стаття присвячена корпоративній структурі в США; в інших країнах структура корпорації може дещо відрізнятися.

Розуміння корпоративної структури

Рада директорів

Рада директорів, обрана акціонерами, складається з двох типів представників. Перший тип включає внутрішніх директорів, обраних з боку компанії. Це може бути генеральний директор, фінансовий директор, менеджер або будь-яка інша людина, яка щодня працює в компанії. Інший тип представника включає зовнішніх директорів, яких обирають зовні і вважаються незалежними від компанії. Роль ради - моніторинг управлінської команди корпорації, виступаючи адвокатом акціонерів. По суті, рада директорів намагається переконатися, що інтереси акціонерів добре обслуговуються.

Членів ради можна розділити на три категорії:

• Голова - Технічно лідер корпорації, голова правління відповідає за безперебійне та ефективне управління правлінням. Його обов'язки, як правило, включають підтримку міцної комунікації з головним виконавчим директором та керівниками вищого рівня, формулювання ділової стратегії компанії, представлення керівництва та правління широкій громадськості та акціонерам, а також підтримка корпоративності. Голова обирається з ради директорів.
• Внутрішні директори - Ці директори відповідають за затвердження бюджетів високого рівня, підготовлених вищим керівництвом, впровадження та моніторинг бізнес-стратегії та затвердження основних корпоративних ініціатив та проектів. Внутрішні директори - або акціонери, або керівники вищого рівня зсередини компанії. Внутрішні директори допомагають забезпечити внутрішню перспективу для інших членів правління. Ці особи також називаються виконавчими директорами, якщо вони є частиною керівної команди компанії.
• Зовнішні директори - Хоча вони мають ті ж обов'язки, що й внутрішні директори з визначення стратегічного напряму та корпоративної політики, зовнішні директори відрізняються тим, що вони не є безпосередньо частиною управлінської команди. Метою наявності зовнішніх директорів є надання об'єктивних та неупереджених поглядів на питання, винесені на правління.

Управлінська команда

Як і другий рівень компанії, керівна команда безпосередньо відповідає за щоденні операції та прибутковість компанії.

• Головний виконавчий директор (CEO) - Будучи головним керівником, генеральний директор, як правило, відповідає за всю діяльність корпорації і звітує безпосередньо перед головою та правлінням директорів. Відповідальність генерального директора за виконання рішень та ініціатив правління, а також за забезпечення безперебійної роботи фірми за сприяння вищого керівництва. Часто генеральний директор також буде призначений президентом компанії і тому буде одним із внутрішніх директорів у раді (якщо не головою). Однак настійно пропонується, щоб генеральний директор компанії не був також головою компанії, щоб забезпечити незалежність голови та чіткі лінії повноважень.
• Головний операційний директор (COO) - відповідальний за діяльність корпорації, COO доглядає за питаннями, пов'язаними з маркетингом, продажами, виробництвом та персоналом. Частіше, ніж керівник, керівник, доглядає за щоденними заходами, одночасно надаючи відгуки генеральному директору. КЗ часто називають старшим віце-президентом.
• Головний фінансовий директор (CFO) - Також, звітуючи безпосередньо перед генеральним директором, фінансовий директор відповідає за аналіз та перегляд фінансових даних, звітність про фінансові результати, підготовку бюджетів та моніторинг витрат і витрат. Фінансовий директор зобов’язаний регулярно представляти цю інформацію раді директорів та надавати її акціонерам та регуляторним органам, таким як Комісія з цінних паперів та бірж (SEC). Також зазвичай його називають старшим віце-президентом, фінансовий директор регулярно перевіряє фінансове здоров'я та доброчесність корпорації.

Суть

Разом керівництво та рада директорів мають кінцеву мету - максимізувати вартість акціонерів. Теоретично керівництво доглядає за повсякденними операціями, а рада забезпечує належне представлення акціонерів. Але реальність така, що у багатьох правліннях входять члени управлінської команди.

Коли ви досліджуєте компанію, завжди добре зрозуміти, чи є хороший баланс між внутрішніми та зовнішніми членами правління. Інші хороші ознаки - це відокремлення ролей генерального директора та голови та різноманітна професійна експертиза в комісії від бухгалтерів, юристів та керівників. Не рідкість бачити ради, які складаються з нинішнього генерального директора (який є головою), фінансового директора та директора з технічного обслуговування, разом із відставним генеральним директором, членами сім'ї тощо. Це не обов'язково означає, що компанія - це погана інвестиція, але акціонеру, ви повинні запитати, чи відповідає така корпоративна структура вашим інтересам.