Управління потужностями
Управління потенціалом стосується акта забезпечення того, щоб бізнес максимізував свою потенційну діяльність та виробництво продукції - у будь-який час та за будь-яких умов. Потенціал бізнесу вимірює те, наскільки компанії можуть досягти, виготовити чи продати протягом певного періоду часу. Розглянемо наступні приклади:
- Кол-центр може набирати 7000 дзвінків на тиждень.
- У кафе можна заварити 800 чашок кави на день.
- Автомобільна лінія може збирати 250 вантажівок на місяць.
- Автосервіс-центр може відвідувати до 40 клієнтів на годину.
- У ресторані є кількість місць для розміщення 100 їдалень.
Розуміння управління потенціалом
Оскільки потужність може змінюватися через різні впливи - включаючи сезонний попит, зміни в галузі та несподівані макроекономічні події - компанії повинні залишатися досить спритними, щоб постійно відповідати очікуванням економічно ефективним чином. Наприклад, сировинні ресурси, можливо, потребуватимуть коригування, залежно від попиту та поточного інвентарю підприємства.
Реалізація потенціалу може також спричинити за собою понаднормовий робочий день, аутсорсинг господарських операцій, придбання додаткового обладнання, оренду чи продаж комерційної нерухомості.
[Важливо: Управління потужностями викликає особливе занепокоєння для великих компаній, оскільки порівняно легко придбати додаткове обладнання для менших організацій за низькою вартістю; проте, коли бізнес росте, додавання нового програмного забезпечення стає дорожче експоненціально.]
Компанії, які погано виконують управління потужностями, можуть зазнати зменшення доходів через невиконані замовлення, виснаження клієнтів та зменшення частки ринку. Наприклад, компанія, яка слідкує за оголошенням про інноваційне впровадження нового продукту за допомогою агресивної маркетингової кампанії, повинна пропорційно планувати раптовий стрибок попиту. Неможливість своєчасно поповнити товарно-матеріальний запас партнера - це погано для бізнесу.
Управління потенціалом також означає розрахунок частки просторової ємності, яка фактично використовується протягом певного періоду часу. Розглянемо компанію, що працює на максимальній потужності, яка розміщує 500 працівників на трьох поверхах офісної будівлі. Якщо ця компанія зменшить кількість, скоротивши кількість працівників до 300, вона буде працювати на 60% потужності (300/500 = 60%). Але враховуючи, що 40% офісних приміщень залишається невикористаними, фірма витрачає більше коштів на одиницю вартості, ніж раніше.
Отже, компанія може прийняти рішення розподілити свої трудові ресурси лише на два поверхи та припинити оренду невикористаної підлоги, намагаючись зменшити видатки на оренду, страхування та комунальні послуги, пов'язані з порожнім простором.
Ключові вивезення
- Управління потенціалом стосується акта забезпечення того, щоб бізнес максимізував свою потенційну діяльність та виробництво продукції - у будь-який час та за будь-яких умов.
- Компанії повинні залишатися досить спритними, щоб постійно відповідати очікуванням рентабельно.
- Компанії, які погано виконують управління потужностями, можуть зазнати зменшення доходів через невиконані замовлення, виснаження клієнтів та зменшення частки ринку.
Підприємства стикаються з властивими викликами у своїх спробах виробляти на повну потужність, мінімізуючи виробничі витрати. Наприклад, компанії може не вистачати часу та персоналу, необхідних для проведення належних перевірок контролю якості своїх товарів чи послуг. Крім того, машини можуть вийти з ладу через надмірне використання, а працівники можуть зазнати стресу, втоми та зменшення моралі, якщо їх натиснути занадто сильно.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.