Зменшення розміру
Скорочення скорочення - це постійне скорочення робочої сили компанії шляхом усунення непродуктивних працівників або підрозділів. Скорочення скорочень є звичайною організаційною практикою, зазвичай пов'язаною з економічними спадами та зривами бізнесу. Скорочення робочих місць - це найшвидший спосіб зменшити витрати, а скорочення всього магазину, філії або відділення також звільняє активи для продажу під час корпоративних реорганізацій.
Ключові вивезення
- Скорочення скорочення - це постійне скорочення робочої сили компанії шляхом усунення непродуктивних працівників або підрозділів.
- Хоча він, як правило, реалізується під час стресу та скорочення доходів, скорочення може бути також використане для створення більш слабкого та більш ефективного бізнесу.
- Скорочення скорочення не завжди є позитивним і може негативно вплинути на підсумки компанії.
Розуміння скорочення
Скорочення скорочень не завжди є мимовільним. Він також використовується на інших етапах ділового циклу для створення більш ефективного та більш ефективного бізнесу. Усунення будь-якої частини організаційної структури, яка безпосередньо не додає значення кінцевому продукту, - це філософія виробництва та управління, відома як худорляве підприємство. Також може бути здійснено зменшення розміру для узгодження майстерності та таланту фірми з ширшим ринком. Наприклад, компанія може продовжувати скорочувати чисельність, щоб знищити працівників із застарілими навичками, що може не бути корисним у майбутньому напрямку.
Наслідки зменшення розміру
Однак є дані, що скорочення може мати несприятливі довгострокові наслідки, від яких деякі компанії ніколи не одужують. Скорочення чисельності може фактично збільшити ймовірність банкрутства за рахунок зниження продуктивності, задоволеності клієнтів та моральності. Фірми, які скоротили чисельність, набагато більше шансів оголосити про банкрутство в майбутньому, незалежно від їх фінансового стану.
Втрата працівників з цінними інституційними знаннями може зменшити інновації. Залишаються працівники можуть боротися з управлінням навантаженнями та стресом, залишаючи мало часу для вивчення нових навичок, що може заперечувати будь-який теоретичний приріст продуктивності. Втрата довіри до менеджменту неминуче призводить до меншої активності та лояльності.
Оскільки серйозні довгострокові наслідки можуть переважувати будь-які короткотермінові вигоди, багато компаній насторожено ставляться до скорочення та часто застосовують більш щадний підхід, скорочуючи робочий час, встановлюючи неоплачені дні відпустки або пропонуючи працівникам стимули до дострокового виходу на пенсію. Деякі компанії також пропонують працівникам перекваліфікуватися, дотуючи частину своїх витрат на навчання. У деяких випадках вони також намагаються звільнити працівників після стабілізації доходів.
Приклад зменшення розміру
Виробник мікросхем Тайвань Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) звільнив близько трьох відсотків своєї 23 000 сильної робочої сили після того, як її доходи зазнали краху через сукупність факторів у першому кварталі 2009 року. Це також змусило працівників брати неоплачені відпустки, щоб зменшити витрати. Протягом другого кварталу 2009 року доходи компанії підскочили на 80 відсотків, а рівень її використання також показав зростання на 40 відсотків. Як результат, він найняв 700 працівників, яких звільнив раніше.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.