П'ять найбільших придбань в історії

Бізнес, який переймає інший перспективний бізнес, є звичним явищем у корпоративному світі. Такі придбання, які також називаються поглинаннями, зазвичай виконуються як частина стратегії зростання компанії та здійснюються з будь-якої кількості причин. Компанія-еквайр може планувати диверсифікацію в новий сектор чи товарний асортимент, або, можливо, захоче збільшити свою частку ринку та географічну охоплення, зменшити конкуренцію або отримати прибуток від патентів та ліцензій, які можуть належати придбаній цільовій компанії. Такі придбання відбуваються як на внутрішньому, так і на світовому рівнях. Інвестопедія перераховує найвищі придбання в світовій корпоративній компанії.

Vodafone набуває Mannesmann AG

У 1999 році британська багатонаціональна телекомунікаційна компанія Vodafone Group (VOD) вирішила придбати німецький телекомунікаційний гігант Mannesmann AG. Багаторічні зусилля PLC AirTouch Vodafone нарешті окупилися в лютому 2000 року, коли Mannesmann прийняв свою пропозицію на придбання в розмірі 180, 95 мільярдів доларів, що зробило поглинання найбільшою угодою в МіО. Оскільки ринок мобільних телефонів набирав обертів у всьому світі, а зростання досяг свого піку, велике значення об'єднання, як очікується, змінить глобальний ландшафт телекомунікацій. Однак угода провалилась, і Vodafone був змушений списати мільярди доларів у наступні роки.

Verizon Communications придбає Verizon Wireless від Vodafone

Друге за величиною придбання в історії коштувало 130 мільярдів доларів і відбулося в 2013 році, коли Verizon Communications Inc. (VZ), провідний американський транснаціональний конгломерат телекомунікацій, перейняв Verizon Wireless, домінуючого гравця на ринку бездротових послуг США. Verizon Wireless з'явився на світ у 1999 році завдяки об'єднанню Vodafone Airtouch і мобільного підрозділу Bell Atlantic. У рамках придбання Verizon Communications взяла повний контроль над Verizon Wireless від британського Vodafone, що призвело до припинення Vodafone протягом 14 років на американському ринку телекомунікацій. Угода призвела до приріст несподіванок для інвесторів Vodafone, оскільки вони виграли 54, 3 млрд фунтів стерлінгів (близько 87 млрд доларів).

Консорціум RFS Holdings придбає ABN Amro

Одне з найгірших банківських придбань було здійснено в 2007 році, коли консорціум під назвою RFS Holdings придбав голландський банківський гігант ABN Amro до світової фінансової кризи 2008 року. Трибанківським консорціумом керував Royal Bank PLC Scotland Group PLC (RBS), а також був партнером бельгійсько-голландського банку Fortis та іспанської банківської групи Banco Santander. Придбання коштувало 98 мільярдів доларів. У рамках угоди RBS отримала лондонський інвестиційний бізнес ABN Amro разом з кількома азіатськими операціями. Фортіс забезпечив голландський банківський бізнес, управління активами та приватний банківський бізнес ABN Amro, а Сантандер отримав активи в Італії та Бразилії. На жаль, погані терміни перед фінансовою кризою 2008 року та висока ціна угоди призвели до великих проблем для покупців. Фортіс був націоналізований, і RBS отримала дві великі спаси, які ведуть до того, що Британська казначейство володіє двома третинами банку.

Pfizer набуває Warner-Lambert

У лютому 2000 року Pfizer Inc. (PFE) оголосила про свої плани придбати компанію Warner-Lambert за 90, 27 мільярда доларів США, що зробило Pfizer другою за величиною лікарською компанією у світі. Ворожа заявка на поглинання Pfizer для Warner-Lambert стала результатом останнього найбільш продаваного препарату проти холестерину, Ліпітор. Хоча Pfizer мав комерційні права на Ліпітор, він розщеплював прибуток від препарату разом з Warner-Lambert. У міру зростання продажів наркотиків Уорнер-Ламберт подав до суду на Pfizer у 1999 році, щоб розірвати їхній ліцензійний пакт. Pfizer помстився з ворожою заявкою на поглинання, і врешті придбав компанію, щоб отримати повний контроль над Ліпітором. Ця угода називається однією з найуспішніших придбань фармації коли-небудь.

Придбання AT&T BellSouth

У грудні 2006 року AT&T Inc. (T) забезпечило нормативне затвердження придбання BellSouth 86 мільярдів доларів у тому, що було найбільшим на той час телекомунікаційним об'єднанням в історії Америки. Угода допомогла відновити AT&T, яку в 1984 році було розібрано на сім різних місцевих телефонних компаній та одну міжміську компанію. Придбання також поставило Cingular Wireless повністю під контроль AT&T. Тоді Cingular був найбільшим постачальником бездротового зв’язку в Сполучених Штатах і був 60-40 спільним підприємством між AT&T та BellSouth. Це називається одним із найуспішніших придбань на сьогоднішній день, оскільки лідер ринку AT&T продовжує отримувати значні вигоди від мобільного сегменту.

Суть

Хоча придбання у корпоративному світі є загальними, не всі вони ведуть до успіху. Більшість отримують страту в ході биків в економіці чи певному секторі галузі з очікуванням успіху. Однак збої неминучі при неправильно виконаних угодах, їх можна віднести до численних факторів, які можуть бути, а можуть і не знаходитися під безпосереднім контролем залучених суб'єктів. До них належать внутрішні питання, такі як культурна інтеграція між двома компаніями, або проблеми на макрорівні, такі як загальні економічні умови та геополітичні питання. (Див. Також Найбільші катастрофи злиття та придбання .)