Шкала найменш переважного колеги
Найменш бажана шкала колег, розроблена американським вченим Фредом Фідлером, визначає, чи стиль керівництва людини орієнтований або на стосунки, або орієнтований на завдання.
Шкала найменшого переважного колеги (LPC) вимагає, щоб людина оцінювала ту людину, з якою вона б найменше хотіла б працювати, - найменш уподобану колегу - використовуючи діапазон від 18 до 25 біполярних (позитивних чи негативних) прикметників із рейтингами від 1 до 8. Потім оцінка LPC обчислюється шляхом підрахунку всіх оцінок. Високий показник LPC вказує на те, що людина є лідером, орієнтованим на стосунки, тоді як низький показник LPC говорить про лідера, орієнтованого на завдання.
Як працює шкала найменших переваг колег
Типовий набір двополюсних прикметників, що використовуються в шкалі LPC, включав би приємне / неприємне, доброзичливе / непривітне, прихильне / вороже тощо. Відповіді оцінюються від 1 за найменш сприятливим ознакою (наприклад, неприємно / недружелюбно), до 8 за найбільш сприятливим (приємним / доброзичливим).
Шкала LPC передбачає, що люди, стиль керівництва яких орієнтований на відносини, прагнуть описувати своїх найменш бажаних колег більш позитивно, тоді як ті, стиль яких орієнтований на завдання, оцінюють їх більш негативно.
Ключові вивезення
- Найменш бажана шкала колег (LPC) - це евристика управління, яка присвоює індивідуальний стиль керівництва як орієнтованому на завдання, так і на орієнтацію на відносини.
- Шкала використовує суб’єктивну оцінку ставлення індивіда до найменш сприятливого колеги.
- Побачивши, як реагують на оцінку тієї людини, з якою б він хотів би менше працювати, можна зробити висновок про загальний стиль управління.
Застосування найменш бажаної шкали колег
Модель, представлена шкалою, представляє уявлення про те, що жоден стиль керівництва не є ідеальним чи ідеальним, оскільки потреби змінюються залежно від обставин та контексту. Наприклад, команда, що складається з професіоналів-ветеранів, які добре розбираються у своїх завданнях, може найкраще обслуговуватись на основі відносин стилю керівництва. Команді не потрібен жорсткий підхід, який може мати менш досвідчена команда, який міг би включати суворі вказівки для забезпечення виконання завдання.
Так само, ветеранській команді може знадобитися керівництво, орієнтоване на завдання, якщо є короткий термін для виконання цілей або якщо цілі включають чутливі етапи, які важко досягти. Якщо команду складають як професіонали-ветерани, так і некваліфікований персонал, ситуаційні потреби об'єктивних і можуть означати стилі керівництва можуть змінюватися залежно від моменту або людей, які потребують керівництва.
Ситуаційна сприятливість також відіграє роль у прийнятому стилі керівництва. Взаємовідносини керівника-члена є барометром того, який вплив і довіра існує між командою та її керівником. Якщо цей зв’язок слабкий, то можна сказати, що лідер займає слабку позицію в цьому плані. На це може вплинути позиція лідера в організації. Обсяг сили та повноважень, які має лідер керувати командою, яка працює на них, може бути охарактеризована як сильна, це означає, що вони мають чіткий контроль щодо того, щоб дотримуватися своїх мандатів. Якщо ця сила слабка, у них менше контролю над командою, щоб забезпечити вжиті дії.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.