Модель McKinsey 7S
Модель McKinsey 7S є основою для організаційної ефективності, яка постулює, що існує сім внутрішніх факторів організації, які необхідно вирівняти та підсилити, щоб вона була успішною.
Розуміння моделі McKinsey 7S
Модель 7S визначає сім факторів, які класифікуються як "тверді" та "м'які" елементи. Жорсткі елементи легко ідентифікуються та впливають на менеджмент, тоді як м'які елементи нечіткіші, більш нематеріальні та під впливом корпоративної культури. Тверді елементи такі:
- Стратегія
- Будова
- Системи
М’які елементи такі:
- Спільні значення
- Навички
- Стиль
- Персонал
Консультанти Том Петерс та Роберт Уотерман, автори бестселеру управління "У пошуках досконалості" задумана моделлю McKinsey 7S на консультаційній фірмі McKinsey & Co. на початку 1980-х.
Рамка використовується як інструмент стратегічного планування для того, щоб показати, наскільки начебто різні аспекти компанії насправді взаємопов'язані та залежать один від одного для досягнення загального успіху.
Спеціальні міркування
Стратегія - це план, розроблений організацією, щоб залишатися конкурентоспроможними у своїй галузі та на ринку. Ідеальним підходом є створення довгострокової стратегії, яка б узгоджувалась з іншими елементами моделі та чітко повідомляла, що є ціллю організації та цілями.
Структура організації складається з її корпоративної ієрархії, командного ланцюга та підрозділу, що визначає, як функціонують і взаємозв'язуються операції. По суті, вона детально визначає конфігурацію управління та обов'язки працівників.
Системи компанії посилаються на щоденні процедури, робочий процес та рішення, що складають стандартні операції в організації.
Спільні цінності - це загальновизнані стандарти та норми в компанії, які впливають та гартують поведінку всього персоналу та керівництва. Це може бути детально описано в керівництві компанії, представленому персоналу. На практиці спільні цінності стосуються фактично прийнятої поведінки на робочому місці.
Навички містять таланти та можливості персоналу та керівництва організації, які можуть визначати типи досягнень та роботи, яку може виконати компанія. Може настати час, коли компанія оцінить свої наявні навички і вирішить, що вона повинна внести зміни, щоб досягти цілей, визначених у своїй стратегії.
Стиль говорить про приклад та підхід, який застосовує керівництво в провідній компанії, а також про те, як це впливає на результативність, продуктивність та корпоративну культуру.
Персонал позначає персонал компанії, наскільки велика чисельність робочої сили, де розміщені мотивації, а також те, як вони проходять підготовку та підготовку до виконання поставлених перед ними завдань.
Ключові вивезення
- Модель McKinsey 7S є основою для організаційної ефективності, яка передбачає, що для досягнення успіху необхідно вирівняти і підсилити сім внутрішніх факторів організації.
- Модель McKinsey 7S містить легко ідентифіковані жорсткі елементи, на які легко впливати управління, і м'які елементи, які нечіткіші, більш нематеріальні та під впливом корпоративної культури.
Модель McKinsey 7-S застосовується в найрізноманітніших ситуаціях, коли корисно зрозуміти, як працюють різні частини організації разом. Він може бути використаний як інструмент для прийняття рішень щодо майбутньої корпоративної стратегії.
Рамку можна також використовувати для вивчення ймовірних наслідків майбутніх змін в організації або для вирівнювання департаментів та процесів під час злиття чи придбання. Елементи моделі McKinsey 7 можна також використовувати з окремими командами чи проектами.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.