Цикл PDCA

Що таке цикл PDCA?

Цикл «Планування-перевірка-дія» (PDCA) - це чотиритактна ітеративна методика вирішення проблем, яка використовується для вдосконалення бізнес-процесів. Спочатку розроблений американським фізиком Уолтером А. Шейхартом у 1920-х роках, цикл черпає своє натхнення з постійної оцінки практик управління та готовності керівництва приймати та ігнорувати непідтримувані ідеї.

Метод був популяризований піонером з контролю якості доктором У Едвардсом Демінгом у 50-х роках і вперше ввів термін "цикл Шевхарт" після його наставника. Саме Демінг зрозумів, що цикл PDCA може бути використаний для вдосконалення виробничих процесів у США під час Другої світової війни.

Враховуючи свою циклічність, цикл PDCA - це те, що бізнес може ввести один раз, а потім використовувати для постійного повторення та вдосконалення своєї діяльності.

Як працює цикл PDCA

Цикл PDCA може допомогти відрізнити компанію від її конкуренції, особливо в сучасному корпоративному світі, де все, що може допомогти їм впорядкувати свої процеси, щоб зменшити витрати, збільшити прибуток та підвищити задоволеність клієнтів, може запропонувати перевагу.

Багато керівників, потенційно несвідомо, використовують Цикл PDCA, щоб допомогти керувати своїми організаціями, оскільки він охоплює самі основні принципи стратегічного планування. Нижче наведено чотири компоненти перевірки PDCA.

План

Чітко визначений план проекту забезпечує основу для роботи. Важливо, що він повинен відображати місію та цінності організації. Він також повинен відображати цілі проекту та чітко вказувати найкращий спосіб їх виконання.

Зробіть

Це крок, коли план приводиться в рух. План був зроблений з причини, тому гравцям важливо виконати його так, як окреслено. Цей етап може бути розбитий на три підсегменти, включаючи навчання всього персоналу, що бере участь у проекті, фактичний процес виконання роботи та записування інформації або даних для подальшої оцінки.

Перевірка

Як правило, протягом усього проекту повинні бути дві перевірки. По-перше, слід перевірити поряд із впровадженням, щоб забезпечити досягнення цілей проекту. По-друге, після завершення проекту слід зробити більш всебічний огляд, щоб забезпечити подолання успіхів і невдач, а також майбутні корективи.

Дія

Коригувальні дії робляться на завершальному кроці. Після виявлення та врахування минулих помилок, цикл PDCA можна буде переосмислити та повторити заново в майбутньому, можливо, для кращих результатів за новими рекомендаціями.

Переваги циклу PDCA

Компанії, які прагнуть вдосконалити свої внутрішні та зовнішні процеси, часто застосовують методологію PDCA, щоб мінімізувати помилки та максимізувати результати. Після введення в дію компанії можуть повторити цикл PDCA і зробити його постійним у своїй організації як щось із стандартних операційних процедур. Один з чотирьох етапів - розгортання коригуючих дій, робить методологію ідеальною для прагнення до постійного вдосконалення.

Ключові вивезення

• Цикл PDCA - це чотириступінчаста методика, яка використовується для вирішення проблем у бізнесі.
• Багато менеджерів несвідомо використовують цикл PCDA, оскільки він охоплює майже ту саму рамку, що і стратегічне управління.
• Останній крок циклу PDCA (дії) вимагає зробити коригувальні дії, що дозволяють використовувати систему для постійного вдосконалення підприємствами.

Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.

Пов'язані умови

Всередині Kaizen: Постійне вдосконалення Kaizen - це японська філософія бізнесу щодо процесів, які постійно вдосконалюють діяльність та залучають усіх працівників. докладніше Що таке управління проектами? Управління проектами передбачає планування та організацію ресурсів компанії для переміщення конкретного завдання, події чи обов'язку до виконання. більше Шість знаків зменшує помилки та економить капітал. Програма контролю якості, розроблена в 1986 році для підвищення ефективності. З цього часу вона перетворилася на більш загальну філософію управління бізнесом. детальніше Розуміння менеджменту за цілями (MBO) Управління цілями (MBO) - це метод управління для встановлення чітких цілей для певного періоду часу та моніторингу його прогресу. докладніше Як аналіз Парето та аналіз роботи Парето 80/20 говорить, що 80% результатів проекту обумовлені 20% роботи, або, навпаки, 80% проблем простежуються в 20% причин. докладніше Розуміння стратегічного аналізу прогалин Стратегічний аналіз прогалини - це оцінка різниці між найкращим результатом починання та реальним результатом, а також пропозиціями щодо подолання розриву. більше Партнерські посилання