Приклади горизонтальної інтеграції

Горизонтальна інтеграція - це злиття двох або більше компаній, які займають подібний рівень у виробничому ланцюзі поставок. Однак вони можуть бути в одній або різних галузях. Цей процес також відомий як бічна інтеграція і є протилежною вертикальній інтеграції, завдяки чому компанії, що перебувають на різних стадіях виробничого ланцюга, зливаються.

Ось три приклади підручника з горизонтальної інтеграції, здійснені компаніями, які прагнули зміцнити свої позиції на ринку та покращити стадію виробництва чи дистрибуції.

Ключові вивезення

• Злиття двох компаній на схожих рівнях у ланцюзі поставок продукції відоме як горизонтальна інтеграція.
• Угода дозволяє компаніям розширити свою частку ринку та скоротити витрати за рахунок синергії.
• Ці інтеграції можуть включати компанії різних галузей, але вони протилежні вертикальній інтеграції, яка включає компанії на різній стадії виробництва.

Facebook та Instagram

Одним із найбільш чітких прикладів горизонтальної інтеграції було придбання Facebook Instagram у 2012 році за 1 мільярд доларів. І Facebook, і Instagram працювали в одній галузі (соціальні медіа) і ділилися схожими етапами виробництва в своїх службах обміну фотографіями. Facebook прагнув зміцнити свої позиції в просторі соціального обміну і розглядав придбання Instagram як можливість збільшити свою частку ринку, зменшити конкуренцію та отримати доступ до нової аудиторії. Facebook усвідомив усе це завдяки своєму придбанню. Зараз Instagram належить Facebook, але все ще працює незалежно як власна платформа соціальних медіа.

100 мільярдів доларів

Орієнтовна вартість Instagram станом на 2018 рік для Bloomberg. Горизонтальна інтеграція Facebook в Instagram була справді історичною, з віддачею 100% лише за шість років.

Дісней-Піксар

Іншим помітним прикладом горизонтальної інтеграції було придбання компанією Walt Disney 7, 4 мільярда доларів Pixar Animation Studios у 2006 році. Дісней розпочав роботу як анімаційна студія, націлена на сім'ї та дітей. Однак гігант розваг зіткнувся з насиченням ринку своїми нинішніми операціями разом із творчим застоєм.

Pixar працював у тому ж анімаційному просторі, що і Disney, але його (цифрово) анімаційні фільми використовували передові технології та інноваційне бачення. Зараз угода вважається, що буквально і образно реанімувала Дісней, розширила свою частку ринку та збільшила прибуток.

Exxon Mobil

Злиття двох великих нафтових компаній 1998 року - Exxon і Mobil - було найбільшим в історії корпорації на той час. Інтеграція об'єднала першу та другу за величиною енергетичні корпорації в США.

Офіційно Exxon купив Mobil за $ 75, 3 млрд, а покупка дозволила Exxon отримати доступ до АЗС Mobile, а також до його запасів продуктів. Завдяки об'єднанню ресурсів, підвищенню ефективності операцій та впорядкування процедур, ExxonMobil сьогодні є однією з найбільших нафтових компаній у світі. Daily Records зазначає, що це третє місце за обсягом виробництва станом на 2019 рік, в той час як Oil & GasIQ - платформа для продуманого лідерства для професіоналів у секторі вуглеводнів, назвав Exxon четвертим за величиною за обсягом виробництва у 2018 році.

Горизонтальна інтеграція може дозволити компаніям швидко розширити сферу своєї діяльності та досвіду, зменшивши при цьому витрати.

Чому горизонтальна інтеграція важлива

При правильній реалізації горизонтальна інтеграція може збільшити частку ринку та потужність двох компаній. Компанії можуть об'єднати синергію, продуктові лінії та вийти на нові ринки.

Горизонтальна інтеграція також знижує рівень конкуренції на ринку, одночасно збільшуючи дохід учасників, які в іншому випадку, можливо, не переважали в жорстких ринкових умовах самостійно. Завдяки інтеграції залучені сторони можуть обмінюватися інституційними знаннями, зменшуючи витрати.

Злиття, засновані на горизонтальній інтеграції, піддаються жорсткій ретельній розгляду, оскільки вони часто можуть призвести до монополії, коли одна компанія домінує на ринку.

Суть

Наведені приклади показують, що у багатьох випадках горизонтальна інтеграція окупається, оскільки ті, хто бере участь, можуть розширити свою сферу охоплення та усунути слабших конкурентів. Компанії можуть отримати інституційні знання, досвід та сильні сторони, які можуть не вистачати іншій фірмі. Зрештою, інтегруючі фірми зменшують свої витрати, збільшуючи доходи.