Товарооборот
Оборотність запасів - це співвідношення, що показує, скільки разів компанія продала та замінила товарні запаси протягом певного періоду. Потім компанія може розділити дні на період за формулою обороту запасів, щоб обчислити дні, необхідні для продажу товарних запасів. Розрахунок товарообігу може допомогти підприємствам прийняти більш якісні рішення щодо ціни, виготовлення, збуту та придбання нових запасів.
1:57Читання товарообігу
Формула та розрахунок товарообігу
Оборот запасів = Індекс інвентаризації продажів: Середній інвентар = (BI-закінчуючий інвентар) ÷ 2BI = Початковий інвентар \ початок {вирівняний} & \ text {Оборот запасів} = \ frac {\ text {Продажі}} {\ текст {Середній інвентар} } \\ & \ textbf {де:} \\ & \ текст {Середній інвентар} = (\ текст {BI} - \ текст {закінчується інвентар}) \ div 2 \\ & \ текст {BI} = \ текст {Початок Інвентаризація} \\ \ кінець {вирівнюється} Оборотність запасів = Середній товарний запас, де: Середній інвентар = (BI-закінчуючий інвентар) ÷ 2BI = Початковий інвентар
Компанії обчислюють товарообіг за:
- Розрахунок середньої інвентаризації, який робиться діленням суми початку інвентаризації та закінчення інвентаризації на два
- Розділення продажів на середні запаси
Альтернативний метод включає використання собівартості проданих товарів (COGS) замість продажу. Аналітики ділять COGS на середню кількість запасів замість продажів для більшої точності підрахунку товарообігу, оскільки продажі включають націнку над собівартістю. Поділ продажів на середні запаси надуває товарообіг. В обох ситуаціях середній запас використовується для усунення наслідків сезонності.
Ключові вивезення
- Оборотність товарних запасів показує, скільки разів компанія продала та замінила товарні запаси протягом певного періоду.
- Це допомагає підприємствам приймати більш якісні рішення щодо ціни, виготовлення, збуту та придбання нових товарних запасів.
- Низький оборот означає слабкі продажі та, можливо, надлишок товарних запасів, тоді як високий коефіцієнт передбачає або сильний продаж, або недостатній запас.
Які заходи щодо обігу товарно-матеріальних цінностей
Оборот запасів вимірює, наскільки швидко компанія продає товарний запас і як аналітики порівнюють його із середніми показниками в галузі. Низький оборот означає слабкі продажі та, можливо, надлишок товарних запасів, також відомий як завищення запасів. Це може вказувати на проблеми з товарами, які пропонуються для продажу, або є наслідком недостатнього маркетингу.
Високе співвідношення означає або сильний продаж, або недостатній запас. Перший бажаний, тоді як другий може призвести до втрати бізнесу. Іноді низька швидкість товарообігу - це хороша річ, наприклад, коли очікується зростання цін (запаси попередньо встановлені для задоволення швидко зростаючого попиту) або коли очікується нестача.
Швидкість, з якою компанія може продавати товарні запаси, є критичним показником ефективності бізнесу. Роздрібні торговці, які швидше переносять товарний запас, як правило, випереджають. Чим довше товар тримається, тим вище буде його вартість утримання, і тим менше причин споживачам доведеться повертатися в магазин за новинками.
Хороший приклад можна побачити в бізнесі швидкої моди (наприклад, H&M, Zara). Такі компанії швидко обмежують пробіг та швидко замінюють виснажені запаси новими. Повільний продаж предметів прирівнюється до більш високих витрат на утримання в порівнянні з більш швидким продажем запасів. Існує також можлива вартість низького товарообігу; предмет, який потребує тривалого продажу, запобігає розміщенню нових предметів, які можуть продатись швидше.
Оборот запасів та запаси
Оборот товарно-матеріальних цінностей є особливо важливою інформацією для досягнення максимальної ефективності продажу швидкопсувних та інших чутливих за часом товарів. Деякі приклади можуть бути молоком, яйцями, продукцією, швидкою модою, автомобілями та періодичними виданнями. Надмірна кількість светрів з кашеміру може призвести до непроданих товарно-матеріальних цінностей та втрати прибутку, особливо, коли змінюються сезони та переповнюються роздрібні торговці новими сезонними товарами. Такі непродані запаси відомі як застарілий товарний запас або мертвий запас.
Товарообіг та системи відкритих закупівель
Деякі роздрібні торговці можуть використовувати систему відкритих закупівель, оскільки вони прагнуть ефективніше керувати своїми запасами та поповненням своїх запасів. Системи з відкритими для купівлі, по суті, є системами програмного бюджетування для придбання товарів. Така система може використовуватися для контролю товарів і може бути інтегрована в процеси фінансування та контролю запасів роздрібної торгівлі.
Це може допомогти маленьким роздрібним торговцям краще керувати рішеннями про те, скільки запасів купувати, як оцінити ефективність інвентаризації та допомогти у майбутніх закупівлях запасів. Таке програмне забезпечення може бути адаптоване до певної міри, але може бути не корисним для всіх видів товарів. Наприклад, це може найкраще працювати з сезонними товарами та модою, але може не підходити для швидкого продажу споживчих товарів або основних предметів і скоб.
Порівнюючи або проектуючи товарообіг, необхідно порівнювати аналогічні товари та підприємства. Наприклад, автомобільний оборот у продавця автомобілів може перевертатися набагато повільніше, ніж товари швидкого споживання (FMCG), які продаються супермаркетом (закуски, солодощі, безалкогольні напої тощо). Спроба маніпулювати товарообігом за допомогою знижок або закритих розрядів - ще одна проблема, оскільки це може суттєво зменшити рентабельність інвестицій (ROI) та рентабельність.
Як використовувати товарообіг
Припустимо, компанія ABC має 1 мільйон доларів продажів та 250 000 доларів у COGS. Середній інвентар - 25 000 доларів. Компанія має товарообіг у розмірі 40 або 1 мільйон доларів, розділений на 25 000 доларів США в середньому. Іншими словами, протягом року компанія ABC має тенденцію повернути свій запас 40 разів. Якщо зробити крок далі, поділ 365 днів на товарообіг показує, скільки днів в середньому потрібно, щоб продати свій запас, а у випадку з компанією ABC - це 9, 1.
Альтернативно, використовуючи інший метод - COGS / Sales - товарообіг становить 10, або 250 000 доларів у COGS, поділене на 25 000 доларів запасів. Інвентаризація знаходиться під рукою протягом 36, 5 днів, або 365/10.
Як приклад у реальному житті розглянемо магазини Wal-Mart (NYSE: WMT), які за останні 12 місяців на лютому 2019 року отримали 512 мільярдів доларів продажів та 308 мільярдів доларів за останні 12 кварталів. Його запаси протягом останнього кварталу склали 50, 4 мільярда доларів. Оборот товарно-матеріальних цінностей Wal-Mart з використанням показника продажів становить 10, 2. Використовуючи COGS, його товарообіг становить 6, 1.
Оборот запасів проти днів продажу запасів
Оборот запасів показує, наскільки швидко компанія може продати (перевернути) свій запас. Тим часом дні інвентаризації (DSI) виглядають як середній час, коли компанія може перетворити свій запас на продажі. DSI по суті є зворотним оборотом товарно-матеріальних цінностей за даний період - обчислюється як (COGS / Інвентар) * 365. В основному DSI - це кількість днів, необхідних для перетворення товарно-матеріальних цінностей у продаж, тоді як товарообіг визначає, скільки разів за рік інвентар продається чи використовується.
Обмеження використання товарообороту
Порівнюючи або проектуючи товарообіг, необхідно порівнювати аналогічні товари та підприємства. Наприклад, автомобільний оборот у продавця автомобілів може обертатися набагато повільніше, ніж товари швидкого споживання, які продаються супермаркетом. Спроба маніпулювати товарообігом знижками або закриттями - це ще одне питання, оскільки це може суттєво зменшити рентабельність інвестицій та рентабельність.
Дізнайтеся більше про товарообіг
Подивіться, що товарообіг повідомляє про компанію, зокрема про те, як компанії, які переміщують товарний запас, швидко мають вищі результати.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.