Проблемна дитина
Проблемна дитина - це бізнес з невеликою часткою ринку у швидко зростаючій галузі. Це одна з чотирьох категорій у матриці BCG Growth-Share Matrix, інструменту управління, запровадженому Бостонською консалтинговою групою в 1970 році, щоб допомогти компаніям вирішити, в які підрозділи чи продукти інвестувати, а в які продавати. Матрицю частки росту також називають БЦЖ матрицею або Бостонською матрицею, і проблемна дитина може також називатися «знаками питання».
Розуміння проблемної дитини
Концепція "Матриці БЦЖ" полягає в тому, щоб допомогти компаніям з розширеними бізнес-інтересами швидко класифікувати та визначити пріоритет для різних напрямків бізнесу з метою вливання чи ліквідації капіталу. Проблемні діти побудовані на матриці зростання, разом з іншими бізнес-підрозділами. Вісь x показує відносну частку ринку (або здатність генерувати грошові кошти), а вісь y показує швидкість зростання ринку (або потребу в грошових коштах).
- Готівкові корови це підприємства, які мають високу частку ринку (і генерують багато грошових коштів), але низькі перспективи зростання (а отже, низька потреба у готівці). Вони часто знаходяться в зрілих галузях, які ось-ось занепадуть.
- Зірки мати високі перспективи зростання (потрібно багато грошових коштів) та високу частку ринку (і генерувати багато грошових коштів).
- Проблемні діти мають високі перспективи зростання, але порівняно низьку частку ринку
- Собаки мають невеликі частки ринку у зрілих галузях.
Рамка БЦЖ передбачає, що надлишки готівки повинні передаватися від готівкових корів конгломерату зіркам та проблемним дітям, а собак потрібно вивозити.
Ключові вивезення
- Проблемна дитина походить з матриці БЦЖ і є тріадною категорією серед готівкових корів, зірок та собак.
- Проблемна дитина - це бізнес, який має хороший потенціал зростання, але невелику частку зростаючого ринку.
- Перетворення проблемної дитини на зірку вимагає великих капіталовкладень, тому помилкове судження керівництва щодо перспектив зростання може бути дорогою помилкою.
Справа з проблемною дитиною
Проблемні діти особливо складні, оскільки вони споживають більше грошей, ніж генерують. Питання управління полягає в тому, чи інвестиції в проблемний дитячий бізнес збільшать частку ринку, щоб перетворити його на зірку. Проблемна дитина все ще може перетворитися на собаку, навіть після спалювання грошей на маркетингу та продажах. Наприклад, у технологічному секторі багато проблемних дітей, оскільки він настільки конкурентоспроможний та динамічний.
Як випливає з назви, проблемні діти потребують уваги керівництва. Проблемних дітей не варто вкладати в них, якщо не існує реального потенціалу для зростання, і відповідальність за оцінку цих перспектив несе керівництво. Якщо перспективи виглядають добре, то, можливо, керівництву, можливо, доведеться вкласти чималі кошти для підняття проблемної дитини до зіркового статусу. Якщо, однак, керівництво помилково оцінює це, то вони, можливо, залишаться з собакою, яка зрештою продасться менше, ніж вони могли зрозуміти, якби вивезли достроково.
Проблемні діти та матриця БЦЖ сьогодні
Такі матриці, як BCG Matrix, були досить модними протягом певного часу, коли компанії, як правило, проводили багато бізнес-напрямків, набувають більше та продають рідко. Тому вони, як правило, більше підходять конгломератам у 1970-х роках. 1980-ті роки принесли набагато більше корпоративної дисципліни через руйнівний вплив набігів, ворожих захоплень та викупів за рахунок запозичень. Відтоді рідко можна зустріти компанію, яка щомісяця не регулярно оцінює всі напрямки своєї діяльності із суворим набором основних показників діяльності. Більше того, частка ринку вже не є прямим провісником стійких показників діяльності. Сьогодні здатність адаптуватися до змін - це ще більший рушій конкурентних переваг. Якщо корпоративна культура ще раз перейде до конгломерації - що все ще залишається в таких регіонах, як Азія, - ми можемо побачити, що матриця BCG та інші повертаються в моду.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.