Горизонтальна та вертикальна інтеграція: в чому різниця?

Горизонтальна та вертикальна інтеграція - це стратегії, які використовуються підприємствами в одній галузі або виробничому процесі. У горизонтальній інтеграції компанія переймає іншу, яка працює на тому ж рівні ланцюжка вартості в галузі. З іншого боку, вертикальна інтеграція передбачає придбання ділових операцій у межах однієї виробничої вертикалі.

Горизонтальна інтеграція

Коли компанія хоче розвиватися через горизонтальну інтеграцію, її метою є придбання подібної компанії в тій же галузі.

Компанії можуть вирішити горизонтальну інтеграцію, щоб збільшити їх розмір, диверсифікувати пропозиції товарів чи послуг, досягти економії від масштабу або зменшити конкуренцію. Вони також можуть отримати доступ до нових клієнтів або ринків, включаючи закордонні. Наприклад, універмаг може вирішити об'єднатись із подібним в іншій країні, щоб розпочати діяльність за кордоном.

Результатом горизонтальної інтеграції, коли вона є успішною, є здатність отримувати більше доходів разом, ніж якщо б вони змагалися незалежно. На додаток до цього, нещодавно об'єднана компанія може знизити витрати шляхом спільного використання технологій, маркетингу, досліджень та розробок (НДДКР), виробництва та дистрибуції.

Деякі приклади горизонтальної інтеграції включають:

• Придбання Marriott 2016 року Starwood Hotels & Resorts у всьому світі в галузі гостинності
• Пивна компанія Anheuser-Busch InBev придбала конкурента SABMiller у 2016 році
• Придбання AstraZeneca 2015 року ZS Pharma
• Придбання в Instagram Instagram в 2012 році
• Придбання Disney 2006 року Pixar

Навіть незважаючи на те, що горизонтальна інтеграція може мати сенс з точки зору бізнесу, для ринку є і недоліки горизонтальної інтеграції, особливо коли вони досягають успіху. Об'єднавши дві компанії, що працюють в одній ланцюжку поставок, вони можуть зменшити конкуренцію, зменшивши, таким чином, вибір. І якщо це станеться, це може призвести до монополізму, коли одна компанія відіграє домінуючу силу, контролюючи доступність, ціни та постачання продукції та послуг.

З метою недопущення монополій у США горизонтальна інтеграція підпадає під дію антимонопольних законів. Ці закони діють для захисту споживачів від об'єднаного суб'єкта, якщо він має надто великий вплив та високу концентрацію на ринку.

Вертикальна інтеграція

Компанія, яка зазнає вертикальної інтеграції, набуває компанію, яка працює у виробничому процесі тієї ж галузі. Деякі з причин, через які компанії вибирають вертикальну інтеграцію, включають зміцнення свого ланцюга поставок, зменшення витрат на виробництво, захоплення прибутку вгорі та за течією чи доступ до нових каналів дистрибуції. Для цього одна компанія набуває іншу, яка є до або після неї в процесі ланцюга поставок.

Компанії можуть домогтися вертикальної інтеграції за рахунок внутрішнього розширення, придбання або злиття.

Ця стратегія важлива для багатьох компаній з кількох причин. Він не тільки збільшує прибуток від нещодавно придбаних операцій, продаючи свою продукцію безпосередньо споживачам, але також гарантує ефективність у виробничому процесі та скорочує затримки в доставці та транспортуванні.

Горизонтальна інтеграція

Компанії можуть інтегруватися вертикально двома способами: назад або вперед. Зворотна інтеграція відбувається, коли компанія вирішує придбати іншу компанію, яка виробляє вхідний продукт для товару компанії, що приймає. Наприклад, виробник автомобілів зазнає відсталої інтеграції, якщо він придбає виробника шин. Це забезпечує виробнику, що він має постійний запас шин, щоб продовжувати робити свої автомобілі.

Інтеграція вперед відбувається, коли компанія вирішує взяти під контроль процес після виробництва. Тож виробник автомобілів із наведеного вище прикладу може придбати автосалон через інтеграцію вперед - процес придбання бізнесу попереду своєї власної ланцюга поставок. Це не тільки наближає виробника до споживача, але й дає компанії більше доходу.

Деякі приклади вертикальної інтеграції включають:

• Компанія Google придбала смартфон Motorola у 2011 році
• Купівля лісів Ikea у Румунії у 2015 році для постачання власної сировини
• Інтеграція Amazon в апаратне забезпечення, виробляючи планшети Kindle Fire

Ключові вивезення

• Горизонтальне придбання - це бізнес-стратегія, коли одна компанія переймає іншу, яка працює на тому ж рівні в галузі.
• Вертикальна інтеграція передбачає придбання господарських операцій у межах однієї виробничої вертикалі.
• Горизонтальна інтеграція допомагає компаніям розширюватися в розмірах, диверсифікувати пропозиції товарів, зменшувати конкуренцію та розширюватися на нові ринки.
• Вертикальна інтеграція може допомогти збільшити прибуток та надати компаніям можливість негайного доступу до споживачів.