Раціоналізація активів
Раціоналізація активів - це процес реорганізації активів фірми для підвищення ефективності роботи та підвищення нижньої межі. Раціоналізація активів може включати в себе багато видів діяльності, включаючи продаж чи продажі певних активів, закриття одних об'єктів та розширення інших, а також впорядкування виробничих чи інших операцій. У більшості випадків раціоналізація активів може призвести до втрати сотень робочих місць.
Розуміння раціоналізації активів
Зловмисники раціоналізації активів стверджують, що стратегія зосереджена на короткостроковому прирості бізнесу за рахунок людського капіталу, оскільки широкі втрати робочих місць сприятимуть відчуттю невизначеності та призведуть до зниження продуктивності серед інших працівників організації. Однак у складні економічні часи компанії, можливо, не мають іншого вибору, окрім як продовжувати шлях раціоналізації активів, щоб залишатися конкурентоспроможними на світовому ринку.
Три кроки включають реорганізацію бази активів компанії з акцентом на зниження загального профілю ризику портфеля. Перший крок - придбання виробничого активу, що обертається грошовими потоками, та зниження загальних фінансових зобов'язань компанії шляхом вилучення активів. Інші два кроки включають впорядкування операцій компанії за рахунок скорочення витрат та скорочення кількості персоналу та оцінку можливих альтернатив фінансування для коротко- та довгострокових планів компанії, які можуть включати консолідацію акцій.
Приклади раціоналізації активів
Прикладом раціоналізації активів є нещодавнє оголошення канадської фірми PentaNova Energy Corp., публічно торгуваної енергетично-дослідницької та виробничої енергетичної компанії, орієнтованої на перевірені латиноамериканські ігри на нафту і газ. У квітні 2018 року компанія оголосила, що правління компанії після огляду річної фінансової звітності та поточних зобов'язань доручило вищому керівництву мандат скоротити портфель активів компанії та запровадити значні скорочення витрат. Рада дала нові завдання керівництву щодо раціоналізації активів.
В іншому прикладі раціоналізації активів, в серпні 2016 року мережа ресторанів Ruby оголосила, що закриє приблизно 95 ресторанів з низькою ефективністю. Станом на 31 травня 2016 року в систему Ruby Tuesday входило 724 ресторани, з яких 646 працювали на підприємстві.
Порівняйте інвестиційні рахунки Ім’я постачальника Опис Розкриття рекламодавця × Пропозиції, що з’являються в цій таблиці, є партнерствами, від яких Investopedia отримує компенсацію.